Les intéressés à la mise en œuvre d’un intérim management varient en fonction de leur taille. Elles sont principalement composées de grands groupes et entreprises, et des PME. Ceux-ci reflètent l’existence de diverses situations auxquelles les managers missionnés doivent faire face. Ils réclament donc des compétences et des expériences de haut niveau.
Comment fonctionne l’intérim management dans les grands groupes ?
Les grands groupes sont des entreprises qui opèrent à l’échelle internationale. Ils sont les premiers et les plus nombreux à recourir à l’intérim management. Cette option vise principalement à faire appel à des experts chevronnés, expérimentés et polyvalents pouvant garantir la réussite. Elle est spécialement adaptée aux besoins des structures de grande taille. Ces dernières se voient obligées d’opérer dans un nouvel enjeu mondial nécessitant une grande compétitivité entrepreneuriale. De ce fait, les intervenants dans ces sites doivent se focaliser sur la gestion des crises et le remplacement des dirigeants. La fermeture ou la cession d’un site et la réorganisation d’un plan social s’avèrent être également leurs préoccupations principales. En outre, dans cette même optique, les managers de transition sont sollicités à réaliser des projets stratégiques. Il s’agit d’une alternative ayant besoin des ressources humaines surqualifiées pour garantir la croissance et l’optimisation de la productivité.
L’intérim management appliqué dans de grandes entreprises
Il existe également de grandes entreprises qui font appel à la réalisation d’un intérim management pour lancer de nouveaux défis. Ces organisations, ayant plus de 5 000 employés, comprennent parfaitement l’utilité de ce type de gestion. Elles visent principalement à se redresser par rapport aux crises qui gangrènent dans toutes leurs structures. Pour ce faire, les managers mandatés sont sollicités à élargir leurs champs d’intervention. Ils ont à conduire un projet de changement et accompagner rapidement et efficacement toutes les équipes dirigeantes. Ces agents surexpérimentés sont, en sus, invités à améliorer la qualité des services liés à l’achat. Ils doivent aussi mettre en place une nouvelle cadence de production. Enfin, la demande de ces grandes entreprises devient plus précise, et ce en fonction des contextes qui se présentent. Il s’agit de réaliser une mission relative à la DAF afin de travailler avec des reportings financiers mieux adaptés.
Redressement de petites et moyennes entreprises avec l’intérim management
Les petites et moyennes entreprises font également partie des clients faisant appel à des experts externes. Elles ont généralement un chiffre d’affaires moins de 30 millions d’euros et sollicitent l’aide des directeurs administratifs financiers de transition. Dans cette option, ces sites visent à mettre en en place des services performants et à forte valeur ajoutée. Il s’agit d’une alternative qui intervient dans le cas où les problèmes ne peuvent pas se résoudre en interne. En effet, l’intérim management se définit comme une meilleure solution se présentant dans les PME au bon moment.
